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初创型公益组织:别玩花样,先活下去

时间:2019-05-21 07:09来源: 作者:admin 点击: 8 次
“哎,才几个月不见,你怎么冒出来这么多白头发?”“唉,身兼数职没办法。现在除了处理日常工作,还要常常‘猫’在电脑前看财报,看数据,做好大管家啊。”刘静北京博能志愿公益基金会秘书长5月13日,在国务院扶贫办社会扶贫司举行的2019全国扶贫志愿者案

“哎,才几个月不见,你怎么冒出来这么多白头发?”

“唉,身兼数职没办法。现在除了处理日常工作,还要常常‘猫’在电脑前看财报,看数据,做好大管家啊。”

刘静 北京博能志愿公益基金会秘书长

5月13日,在国务院扶贫办社会扶贫司举行的2019全国扶贫志愿者案例征集活动通气会上,《公益时报》记者见到了作为此次活动承办方的北京博能志愿公益基金会(以下简称“博能基金会”)秘书长刘静。她坦率地说:“作为成立两年多的初创公益组织,我们‘压力山大’呀。”

据了解,博能基金会是由北京惠泽人公益发展中心发起、友成企业家扶贫基金会孵化、100名专业志愿者联合创办的非公募基金会,致力于推动“人人乐意专业志愿(ProBono,I Will)”的公益使命和发展愿景。

刘静为公益机构做专业培训

根据《公益时报》记者观察,自2016年底成立至今,博能基金会项目推进稳健有序,行业活跃度也比较高。然而秘书长刘静却告诉《公益时报》记者,虽然两年来博能积累了较为丰富的行业资源,平台搭建也日趋完善,但目前机构也与国内许多初创型公益组织一样,“活”得比较辛苦。

那么,初创型公益组织当下的生存现状究竟如何?哪些因素直接或间接影响了他们的成长和发展?面对眼前的各种问题,它们做出了怎样的选择?行业内的诸多专业人士又会如何品评?就此,《公益时报》记者进行了调查。

老生常谈:人才匮乏

对于初创型公益组织来说,眼下它们着力最多的是什么?《公益时报》记者将“使命愿景、制度建设、人才架构、项目执行”等四个内容交由几家接受采访的初创型公益组织人员进行排序,他们都将“人才架构”排在了非常重要的位置。

张超颖 北京乐予慈善基金会副秘书长

(责任编辑:)
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